2020年1月13日下昼，公司召开2019年度事情聚会。2019年度，公司战胜国家经济下行压力、浆纸市场销售难题、质料本钱难以压缩、主产品盈利空间缩小等倒运因素，围绕年度谋划妄想目的，一直刷新销售战略，实时调解产品结构、研发竹系列新产品、增收节支、节能降耗，周全推进挖潜增效事情。实现公司平稳生长。公司党委书记、总司理林小河对公司生产谋划举行总结安排。

会上，企划部、财务部辨别就2019年经济责任制运行情形、生产谋划财务情形举行剖析。各分厂（单位）认真人对其中保存的问题和关注点做说明。

2019年，整年产量同比上升，销量同比下降；浆粕毛利亏损，主产品纸袋纸毛利总额同比上升；整年营业收入同比下降；整年现实货款回笼率100%，完成年度货款回笼目的。

公司向导班子成员就分担单位汇报的问题举行剖析，提出切实有用的解决步伐。

公司总司理林小河首先转达控股公司党组书记、总司理黄文定1月6日在控股公司召开的年度事情会上的讲话精神。

第一点是2019年控股公司的经济运行基本平稳，这得益于全系统各条战线干部职工的履职继续，勤勉贡献。2020年我们所面临的外部经济情形外日趋严肃，我们要有勇气、刻意、信心，推动企业的高质量生长。

第二点是关于做好2020年岁情的五点要求，一是要落实周全从严治党。二是要坚持新生长理念，认真体例好十四五妄想。三是要认真学习贯彻中央及省委经济事情聚会精神，推动企业的高质量生长。四是以重点专项事情为抓手，一连推进企业生长。五是要认真贯彻省委省政府的重大决议安排，坚定不移地做强做优做大国有企业。

第三点是做好岁末年头的各项事情，确保2020年开门红落到实处。一要抓好对事情聚会精神的贯彻落实。二是党建事情，意识形态，清静生产，环保等事情要层层落实。三是要组织好生产谋划事情，要做好节日慰问事情。四要严酷落实中央八项划定精神。

林小河总司理对2019年公司生产谋划举行了总结。

2019年公司实现了有序平稳生长。面临海内经济下行压力加大，公司起劲应对，调解质料结构，调解产品结构，优化运行方法，一连推进技改，挖掘潜力，开源节约，工业链延伸取得实质希望，手艺立异取得起源效果，基础管理越发扎实。2020年，要推进重点专项事情开展，实现公司的年度目的。

一是继续加大质料结构的调解。二是继续增强产品市场的开拓力度。三是继续加鼎力大举度推进工业链延伸。四是要基本实现全厂的浆、纸、碱、电、汽的平衡。五是要推动产品质量的提升，将产品的应用领域一直拓宽。六是推动天丝级竹消融浆的效果一直牢靠，抵达国际先进标准，在市场运用上取得实质性效果。七是刷新生产现场的厂容厂貌，要全厂推行6S现场管理，创立优良的生产事情情形，同时对清静管理要实验标准化管理，提升实质清静水平。八是要着力构建物质采购的渠道优化，推动通用物质的采购，实现在线平台采购。九是要组织开展“十四五”生长妄想的体例事情，引领企业未来五年的生长。

公司董事长张小强做了讲话：虽然2019年的指标和2018年比有差别水平的下降，但业绩总体抵达了预期。自去年七月份起销售价钱逐步下跌，2020年压力较大。从2019年最先，人为总额是和利润总额挂钩，要提高员工收入，公司就必需要增添利润。企业要提高效益，除了高产稳产，采购和营销就是提升效益的另外两个重点。要切实有用地降低本钱。公司向导要有阵势意识，效益意识。

聚会由财务总监郭俊卿主持，其他在厂公司向导及各分厂（单位）认真人加入聚会。

上一个: 完善评议审核事情机制提高中层干部履职能力 ——公司开展2019年度中层干部审核评议事情

下一个: 公司召开2020年周全从严治党主体责任责任书、清静、环保责任状签署大会

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