12月26日至28日，省轻纺（控股）公司约请邵化公司两名清静专家，组成7人清静检查组对公司举行为期两天认真详尽的清静大检查。省轻纺（控股）公司党组书记、总司理黄文定、副总司理郑书雄、副总经济师陈文水亲临现场指导清静检查事情�？毓晒鞠虻即痈哒疚弧⑼纺砸馐丁⒃鹑温涫岛图几募挤赖确矫媪俟厩寰采虑樘岢鱿晗敢�。

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12月28日上午8：30分，备料分厂木片堆场启动救援预案演练。从预案启动报警到预案演练竣事，仅用10分钟时间。公司副总司理沈军担当预案演练总指挥。预案演练圆满乐成，抵达预期效果。

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在随后召开的清静检查反响会上，各专业检查组划分对此次清静大检查保存问题举行反响。

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控股公司副总司理郑书雄对公司清静生产事情提出四点要求。

一是提高政治站位，强化清静生产责恣意识。要以高度的政治自觉，坚决贯彻落实习近平总书记关于做好岁末年头各项事情的主要指示精神，从牢靠树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”的政治高度，认真做好清静生产各项事情。始终绷紧神经，坚决战胜麻木松懈，切实抓好危害隐患管控。要深入下层一线开展自查事情，把问题查清找准，严抓落实，要坚决破除形式主义。针对岁末年头纪律特点，抓好重点时间节点的清静提防事情，各党政认真向导要充分验展作用，认真推行清静生产责任的职责，把清静生产摆在优于一切，重于一切的位置，切实把清静生产放在心上，扛在肩上，落实到行动上，亲力亲为，亲手抓责任落实。要坚持党政同责，一岗双责，认真履职，各尽其职，齐抓共管，把清静生产事情和营业事情同时安排安排、同时组织实验、同时监视检查。要强化危害意识，把易发多发事故的区域盯紧抓牢，系统梳理、深入剖析真真相形，真正找准问题、找出问题、捉住问题、解决问题，不可一样平常化剖析、一样平常化安排。

二是强化问题整改，重点阻止重复隐患，要高度重视问题的隐患整改事情，切实解决影响清静生产的基础性、源头性、根天性问题，提升实质清静水平。闻一知十，坚决阻止重复隐患，要从大处着眼，从实处着力，抓重点，抓要害，抓薄弱环节，紧盯有限空间、危险化学品、特种装备、厂内交通等重点，强化源头治理，坚持问题导向，强化隐患和问题清零事情，逐项梳理种种检查所发明隐患的整改落真相形，对发明整改限期未整改或整改不彻底的要加大问责力度，并约谈有关责任人，真正做到周全整改，切实做到责任落实无空档，监视管理无盲区。

三是做好清静生产，杜绝种种事故。要落实危险化学品的防冬防寒，要做好防冻、防凝、防火、防曝、防走漏、防静电等事情，强化重大危险源的要害部位和动火等特殊作业环节事故隐患排查治理，坚决杜绝抢工期、赶进度、超负荷生产行为，严防火、爆炸、中毒事故。要增强宣布道育，周全提高员工清静意识，增强一线操作职员的一样平常清静培训，切实提高专业知识和手艺。

四是增强值班值守，强化应急演练，应急物资装备。增强专兼职应急步队的建设，熟练应急处置惩罚基本要领和现场救援基本手艺。

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黄文定书记就公司清静生产事情提出五点意见。一是严酷落实清静生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，周全深入排查治理种种隐患，确保完成清静生产“四零目的”。二是坚守清静生产红线，周全贯彻落实地方党政向导干部清静生产责任制划定及其我省实验细则，周全推行企业主体责任，建设健全规章制度，提升清静生产应急管理能力，层层压实清静生产环保责任，加大审核力度，一直提高清静环保意识。三是认真抓好清静环保隐患整改，要闻一知十，确保整改到位。四是加大清静环保投入。一直运用新手艺、新工艺，提高清静环保技防水平。加大清静培训力度，一直提高员工清静提防手艺。五是坚持向导带班制度，加大清静巡查力度，尽早发明问题解决问题，增强管理，确保清静生产。

林小河司理对检查组两天来不辞辛勤的检查体现谢谢，并对公司清静生产事情提出明确要求。一是分厂（单位）要认真凭证公司事故隐患百分之百列清单，百分之百建台账，百分之百制订管控步伐，百分之百落实整改的四个百分百要求，做好闭环管理确保落实。二是针对检查和发明的缺乏之处，闻一知十举行周全详尽的排查，并开展隐患排查转头看活动，查缺补漏，牢靠提高。三是各分厂（单位）要连忙落实隐患整改。凭证公司既定的安排，严酷落实清静生产各项事情，把清静事情抓实抓深抓细，严查严管，封补误差，切实推行清静生产责任，把各项清静提防步伐落细落小落实，为周全完成公司年度清静生产目的配合起劲。

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