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为磨练公司应抢救援预案的适用性和可操作性，磨练一线岗位操作员工、生产调理等职员的应急处置惩罚能力，11月26日下昼，公司在碱接纳二厂DCS操作室开展碱炉汽包缺水应急处置惩罚演练。公司副总司理余宗远向导生产部、热电厂、碱接纳一厂、守卫处和安办等部分职员现场观摩。
此次演练模拟3#碱炉给水泵爆发跳闸，无法实时恢复上水，锅炉缺水的紧迫故障。当班操作职员在班长统一指挥下，接纳自动报告生产调理、现场排查故障、关闭主汽阀、排污阀和取样阀，同时低水位锅炉解列等一系列步伐，最终消除给水泵故障，缓慢恢复上水后，重新燃烧正常生产。
演练竣事后，余宗远副总司理在碱二聚会室主持召开现场点评会。各观摩职员从专业角度出发，知无不言，以为此次演练总体到位 ；但也保存上报调理不敷实时，指令下达、反响不清晰，部分演练职员松散不敷主要等问题 ；同时与会专家围绕演练中的部分操作是否合理合规举行了充分交流讨论。
余宗远副总司理随后作总结点评，以为此次演练准备充分，职员处置惩罚实时，对演练总体较为知足 ；同时要求碱接纳二厂认真总结演练保存的问题，取长补短，一直优化应急处置惩罚步伐，确保碱炉清静平稳运行。余副总对应急管理事情提出“四个到位”，一是头脑熟悉到位，要充分熟悉到包管锅炉、碱炉等重点装备清静的主要性 ；二是管理到位，尤其要特殊重视手艺包管步伐到位 ；三是教育培训到位，要让每位员工具备现场应急处置惩罚能力 ；四是应急步伐到位，爆发突发紧迫情形时，能连忙启动相关预案，控制并消除险情。
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